8月29日，光明乳业总裁朱航明，党委书记、副总裁夏旭升，纪委书记季新峰，工会贲敏，人力资源总监蒋鸿波一行赴西南地区进行慰问和调研工作，副总裁梁永平陪同。
上午，朱总裁一行来到成都工厂亲切慰问了工厂员工，并详细听取了成都工厂和西南地区部的工作汇报。副总裁梁永平就西南未来三年的发展战略目标和工作重点等方面做了介绍。
下午，朱总裁一行走访了成都地区大卖场及连锁超市考察常低温市场和调研常温西南大区，并听取了常温西南大区工作汇报。
朱总裁肯定了成都工厂的管理成果，就西南地区的销售工作提出了四点要求：
一、新班子、新气象。不仅要抓好制度和流程建设，还要保持团队的激情和活力，坚定信心早日完成盈利目标。
二、新思路、新态度。要确立正确的方向和目标，树立良好的工作态度和作风；要认真谦虚地研究市场环境，学习当地品牌的优势，研究差距。
三、新策略、新形象。要通过新的新策略、开发有特色的新产品、打造新的形象。
四、新布局、新激励。西南的重新布局要根据战略的变化考虑轻重缓急；对团队的激励也要重新调整。
夏书记和参会的其他领导也分别就西南地区部工作提出了建议和指导。
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